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　　10月14日，集团党委委员、副总经理缪和星，副总工程师喻翔，出产技术部副部长张登喜，恩洪煤业表部董事樊兴磊一行4人赴恩洪煤业有限公司督导调研安全出产、经营治理工作。

　　调研座谈会上，调研组具体听取了恩洪煤业公司1至9月安全出产经营情况、存在的难题和急需解决的问题以及四时度具体工作思路、措施和法子等情况汇报，并就加强安全出产管控、细化扭亏增盈的具体措施进行了深刻钻研；嵋橹赋，恩洪煤业公司在矿区关关、经营难题的情况下，要坚持不懈从严、从实、从细抓好安全出产；要加强出产组织，调整采掘接续，推动新工艺、新技术的综合使用；要转变工作思路，抓好采煤工作面设计，优化工作面接续，确保出产组织正常有序发展；要加快资源整合沉组的快率，为企业扭亏奠定基础，致力实现恩洪煤业公司降本增效、扭亏增盈的指标。

　　调研组聚焦公司现实，提出具体工作要求和领导定见：恩洪煤业公司安全、出产、经营局势严格，公司辅导班子要扛起责任、正视难题、聚焦问题、深刻反思、两全思考、全面推动；要明确发展沉点和发展工作，对准方向，铆足劲头，有打算、有步骤，分阶段执行，勠力同心度过难关；要着力健全激励约束机造，确保员工享受到企业发展成就，有效引发员工潜力和工作周到，最大限度调带头工积极性、自动性和创造性，凝聚员工智慧，加强企业活力，提高发展质量；要对峙以科技创新为引领，加快智慧化绿色矿山建设，让科技创新成为企业高质量发展的最美底色；要对峙不休深入鼎新，有序推动公司造鼎新和三项造度鼎新，引发企业内活泼力，确保公司各项深入鼎新措施有效落实；要强化造度意识，辅导干部在造度建设和造度执行上要做出示范表率，深刻基层、深刻一线、深刻现场，查找问题、发现问题、解决问题，提高治理水平，保障工作落地落实。

　　会议强调，恩洪煤业公司要持续阐扬优越风格和庆幸传统，依照岁首确定的指标工作以及职代会提出的具体要求，进一步细化钻研控亏、扭亏的具体措施，抓好四时度出产黄金期，夯实增长硬基础，做好出产组织、经营治理等各项工作，以扭亏增效的工作实绩，作出表率、设置标杆，为公司实现高质量发展奠定坚实基础。

　　报送单元：恩洪煤业

　　报送人：王德玲