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　　风格革命、效力革命发展以来，解化清洁能源公司牢固设置“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效能意识，聚焦公司鼎新发展各项沉点工作，对峙问题导向，把风格革命效力革命贯通于推动公司发展全过程、各方面，以“转风格、勇担任、严考评”推动公司风格革命效力革命有思路、有抓手、有功效，助推解化清洁能源公司发展提快提质提效。

　　转风格 做表率

　　解化清洁能源公司各级党组织当真推广主体责任，公司党委班子带头深刻所属各单元，发展示场调研，紧盯工作沉点，锁定指标工作，到出产一线分析问题原因，切磋解决步骤，落实各项措施。解化化工分公司辅导班子带头调查市场、走访经销商和田舍，用现尝试动回应市场主体呼声
；前锋化工公司辅导班子把指挥部搬到出产一线“挂图作战”，针对难点问题，精准施策，做到情况在一线把握、决策在一线形成、问题在一线解决、风格在一线转变。各级辅导班子成员深刻一线做表率，亲自抓、带头改，以越发精准求实的行动确保今年各项指标工作的实现。

　　勇担任　提效力

　　公司各级党组织自动对标对表省委、省当局提出的“以自我革命心灵推动风格革命效力革命”要求，突破寻常状态，自动领指标、扛工作，聚焦指标工作，紧盯工作沉点。2021岁暮，75名解化人顶风雨、斗寒冷，陆续奋战7天7夜，圆满实现二甲醚精馏装置醇系统节能刷新工作，突破了同业刷新该装置最短18天的纪录。始终赓续解化前辈“脱下军装换工装，饮马沪江创春秋”红色血脉，真正将“勇担任、提效力”转化为行动指南，不休补齐短板，提升工作效力。

　　严考评　抓落实

　　今年以来，为确保实现转变工作风格提升工作效力，解化清洁能源公司订正了《出产对标治理工作执行法子》《产品销售定价及调整治理划定》〖焦原料验收治理造度》等43个造度，新建了《合规治理法子（试行）》《董事会授权治理法子》等26个造度，并持续对造度执行和沉要事项进展情况执行督办，将工作进展列入年度查核扣分项，与薪酬查核分配挂钩，督促各级干部以等不得、停不得的劲头和抓铁有痕的力度，进一步改进工作风格。

　　号角激昂，催人奋进。解化清洁能源公司将服膺使命工作、责任担任，进一步解放思想、疑神疑鬼、与时俱进，持续大力奉行项目工作法、一线工作法、典型引路法，驰而不息抓风格，笃行不怠提效力，始终把解决现实问题作为工作的沉要尺度，不休以深刻推动风格革命、效力革命的新功效，交出奋进新征程立功新时期的优异答卷。

　　报送单元：云南解化清洁能源开发有限公司