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近日，云煤（东升国际官网）集团党委委员、副总经理缪和星一行3人到联结煤业公司发展出产经营治理调研，以30万吨/年机械化升级刷新提能项目为沉点，公司副董事长侯肯长、总经理侯彪及有关部室人员参与调研。

调研组实地查看了地面污水处置站、瓦斯抽放泵房、井口综合楼、瓦斯监控室的运行情况，深刻井下110901采煤工作面、11102南北翼掘进作业点查抄了采、掘、运输情况，听取了联结煤业关于项目建设、验收情况、煤矿资源整合情况、出产经营指标实现情况、人怨匦聘等方面的汇报。调研组春联结煤业顺利通过30万吨/年机械化升级刷新提能项目验收工作、获得安全出产许可证以及出产经营情况赐与了注定。

会议要求，一是要高度器沉瓦斯治理，不能关门造车，可与第三方专业机构签定和谈，共同假造瓦斯治理执行规划，确保瓦斯可防、可控、可治。

二是加大环保治理力度，压实安全治理责任，抓紧、抓实、抓细安全出产各项工作，确保安全不变出产。

三是不休加强干部行列建设，优化员工薪酬治理模式，提升员工行列的专业技术和综合素质，优化公司人力资源结构。

四是提高微观调控意识，统一思想，克服难题，充分意识降本增效工作的沉要性，圆满实现年度指标查核工作。

五是严格落实班子主体责任，依照集团分配的辅导班子查核指标，疑神疑鬼实现各项工作。

六是当真梳理需集团协排解决的问题，尽快向集团上报综采和掘进机等设备的采购打算，批复后启动应急采购法式。

七是公司原煤销售从9月起进入集团煤炭买卖中心系统，电煤保供工作指标将由集团进行两全。

八是加快有关煤层的凸起危险性鉴定，并凭据鉴定了局形成专题资料向集团汇报，调整出产建设。

下一步，联结煤业公司将严格依照集团要求，压实主体责任，以年度查核指标为经营导向，坚定信念、攻坚克难，多措并举推动各项工作。

报送单元：联结煤业公司