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班组是企业的兵头将尾，是企业基础治理层，是企业实现规范化治理、尺度化建设、杜绝“三违”，预防变乱最关键的环节，也是强化安全基础治理、创建性质安全型煤矿最沉要的组成部门。自集团发展“六型班组”建设以来，镇雄煤业公司长岭煤矿积极索求班组示范化建设新思路、新步骤，不休美满造度，丰硕行动，强化落实班组治理水平持续提升。

营造进建氛围，打造进建型班组

将班组进建内容系统化，有机融合到日常工作中，落实到进建型班组建设中，着力以工作进建化、进建工作化让职工学有兴致、干有劲头。长岭煤矿各连队对峙“逐日一题、每周一课、每月一考”的进建方式，即：逐日利用班前会功夫，由连队对班组成员进行随机提问安全知识、岗位职责、作业流程并当面点评；每周结合现实工作有打算、有纪录、有总结地铺排进建内容，确保“人人都参加，人人谈感悟、人人有收成”；每月末依照当月进建内容和授课内容组织职工进行月考，并将考试成就使用到月度查核中去，营造以考促学、以学推进的浓密进建氛围。通过“干什么学什么，缺什么补什么”，加强培训的针对性、实效性，有效提升了职工行列素质。

加强安全意识，打造安全型班组

长岭煤矿始终对峙“安全第一”的理想，所有以造度为先，所有为安全让路，以“零变乱、零违章、零投诉”为指标，严格执行交代班造度、班前班后会造度。班前会上强调安全事项，发展示场安全风险研判；班中由班组长发展安全巡察，再提醒、再督促；班后进行工作总结和经验分享，逐步强化职工的安全意识，使班组成员思想上从“要我安全”向“我要安全”转变。所属综采队自觉展“班组示范化”创建以来，连队隐患整改率提高了70%，轻微伤变乱产生率降低了50%以上，同时，积极发展变乱案例分析、安全隐患排查与整改、应急演练等活动，提升全员应急能力，筑牢安全底线，夯实安全发展基础。

对峙成本导向，打造效益型班组

以精益治理和经营效益为驱动，通过细化治理查核规划，激励班组每名职工纯熟把握本岗位的工艺流程和出产环节，时刻做到工作专心思想到位、现场观察眼睛到位、正确操作双手到位、诊断异常耳朵到位、精益班组理想到位“五个到位”。所属综掘队充分阐扬班组精密治理作用，仅用两天功夫实现以往必要5至7天能力实现的综掘机拆卸和组装，工效提高了60%以上，节约了人力物力。综采队加强工程质量治理和资料建旧利废治理，每月通过幼改幼革和资料复用产生效益5万元左右，每年可节约资料成本60—70万元，通过各个环节间的衔接实现整体效益提升，为煤矿发展注入可持续提升的新动能，助推煤矿高质量发展。

弘扬工匠心灵，打造技术型班组

尊沉职工初创心灵，积极为职工人民施展能力搭建平台、提供舞台。长岭煤矿通过发展班组建设“全员创新，岗位增效”活动，不休引发职工创新创效的积极性，致力在把握技术的基础上，进行设备、工艺改革刷新，不休提高工艺水平，改进设备机能，以达到降低亏损、增长效益、提高效能、推进安全出产的主张。所属综掘队通过发展“师带徒”活动，掘进班组60%以上成员能齐全把握综掘机操作和守护保养；综采队通过岗位练兵，在工作面机头发展打锚杆角逐，原来必要一个幼时能力实现一个工作循环，此刻仅需30—40分钟就能实现，提高了工作面支护质量和支护效能；透风队通过组织职工参与技术大赛，实现了省级技术状元零的突破。

强化科技融入，打造创新性班组

长岭煤矿以公司创建高新技术企业为契机，结合采煤工作面智能化建设必要，以安全出产技术中的沉点难点为着眼点，以师带徒和“五幼活动”为载体，宽泛发展人民性技术改革和科技创新活动，致力把班组建设成为引发职工潜能、提升技术水平、展示职工才华的平台。为降低资料配件成本，削减安全出产影响功夫，机电队通过自学说明书，手工绘造图纸，利用废旧配件作为模型反复钻研，自行造作刮板运输机拨叉、舌板、和托架，节约配件成本2万余元；综采队针对工作面刮板输送机在运行过程中溜槽板圆堡座容易断裂，开采一块工作面必要更换23块溜槽板的情况，自行设计造作幼轨销代替圆堡座，预防了出产过程中更换溜槽板带来的人力物力亏损，开采一块工作面可节约资料费20余万元。

用心关爱职工，打造和谐型班组

长岭煤矿各连队不休强化班组职工安全质量意识，对违章人员进行实时教育，连队党支部奉杏装民情日志”，班组安全出产、职工后勤保险、安全教育等领域的热点、难点问题得到妥善解决。同时，各连队大力奉行班组民主治理，每月提前将职工工分和产值进行公示，做到干领略活、算领略账，班组长积极听取职工定见建议，每月发展一次班组民主治理活动，共同会商安全出产、工资分配、劳动纪律、思想变动等情况，评先选优做到公开公正，进一步加强职工幸福感和归属感。

报送单元：镇雄煤业公司