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编者按：

为贯彻落实省委、省当局关于能投集团、煤炭产业集团一体化经营战术部署，自4月份以来，集团党委书记、董事长胡均在集团一季度经济运行分析会、5月份所属公司经营绩效暨总部月度例会、党委理论进建中心组、七一赞美大会上作了讲话，安身企业现实，把“国之大者”“省之要者”“企之要务”相贯通，提出要深入“三个融合”，做到“四个破除、四个起来”，加强“三精治理”，构建“三型总部”，聚焦价值创造，强化绩效查核，建设“四新现代新国企”，加强“跨文化的理解力和辅导力”等一系列沉要理想和要求，进一步厘清发展思路，坦荡了视野、振奋了心灵、鼓励了劲头。集团微信公家号将开设专栏，不定期推出集团进建贯彻落实这些理想和要求的做法、措施和工作功效，相互进建借鉴，不休强化自我革命，解放思想、提高意识，凝聚力量、振奋图强，进一步加强思想自觉、行动自觉，高效融入“一体化”经营战术，聚力打造“全国一流绿色能源企业”，奋力谱写现代能源企业新篇章。

                    ——集团党委工作与人力资源部

持续发力深“学”

会后，集团迅快组织会议心灵通报进建，印发《关于印发胡均同道在集团2024年一季度出产经营分析会上讲话的通知》等讲话内容，通过“线上+线下”方式确保进建多档次、全覆盖。总部12个部门、所属32家单元通过党委理论中心组、三会一课、安全出产调度会、班前会、专题进建钻研会等多种大局发展进建宣贯。截至目前，已有9863人次参加进建，有效提升党员干部职工的思想意识。进建过程中，注沉以学促知，以知促干，集团总部及所属各单元将集团辅导的工作要求进行当真梳理，结合现实细化落实措施。集团总部造订了20项有关出产经营鼎新发展沉大专项工作清单，所属30家单元别离造订了“三精治理”执行规划，将工作层层分化，确保每一项工作都落到实处。

精准发力沉“效”

以“四个破除、四个起来”为突破口，弘扬自我批评心灵，针对发展瓶颈和短板，集团总部及所属各单元造订针对性的措施。集团总部萦绕“三沉一大”、《治理主体权责清单》等进一步理顺集团董事会、党委会、总办会等治理主体权责关系，优化了集团及所属32家单元的权责清单；订正美满集团薪酬查核治理造度，奉杏装月月考、月月比、月月评”工作机造，突破“高水平的大锅饭”分配机造，真正做到收入向价值创造者倾斜，让奋斗者腰包“鼓起来”；加快业财一体化、煤炭与电力出产治理数字化、产销协统一体化的推动取调。集团所属各单元，如，解化清洁能源公司聚焦搬迁转型升级、优化产品、拓展市场，创造一流经交易绩；曲煤焦化践杏装三精治理”理想，对标治理，降本增效，改善出产经营情况；恒通煤业、能投威信聚焦沉大专项，积极推动“债转股”，加快解决汗青遗留问题；顺源煤矿积极解决地皮、林地合规化手续，加快项目建设；恩洪煤业萦绕“资源整合”，推动转型升级，提升主题竞争力。通过这一系列行动，集团正致力开创“主责主业越发荟萃、业务布局越发清澈、服务大局越发有力”的新发展格局，以现尝试动推动一体化经营战术落地落实。

协同发力促“融”

集团高低以打造“全国一流绿色能源企业”为共同愿景，加快文化基因沉组与融合，崇尚价值创造，萦绕能投集团、煤炭产业集团一体化经营战术发展，疏导企业文化紧跟“三精治理”“精严实快”等理想措施，通过企业文化建设，推动集团治理水平提升，引发员工在价值创造中实现自我价值，提升员工的价值获得感和归属感。目前，煤炭产业集团与能投集团联动发展管控模式优化工作，发展区域党建联建共创，联动发展2期党纪进建教育想书班、党委理论中心组进建、警示教育和廉政党课，结合进杏装七一”赞美大会、5期培训班等活动，4.16万人次参加进建互换互动，推进两户企业之间的文化互换，为推动双方的文化融合奠定了坚实基础。

不负沉托担使命，砥砺前行建新功。集团整个干部职工将持续深刻进建贯彻落实胡均书记、董事长讲话心灵，聚焦“一体化经营7个沉大专项”工作和整年出产经营指标，在市场结构性需要变动中抢抓机缘，以技术创新为引领打造新质出产力，以进攻的勇气、驰骋的姿势、科学的思想和扎实的风格，全力以赴实现各项工作指标，在集团高质量发展的新征程中啃最硬之骨、打有备之仗、赢必胜之战。

未完待续。

报送单元：集团党委工作与人力资源部