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今年以来，恩洪煤业公司深刻进建贯彻落实集团决策部署和系列会议心灵，紧扣高质量发展首要工作，锚定责任指标、沉大专项及关键节点，推动“三个融合”，践杏装三精治理”理想，弘扬“精严实快”风格，聚焦主责主业，发力煤洗双驱，沉点萦绕“五化建设”强化产业链优势，新质出产力提质加快。

在整个干部职工的共同致力下，公司2024年上半年各项工作实现新突破、新提升，重要经济指标均出现优良态势，实现“功夫过半、工作超半、利润破亿”，交出了一份汗青同期最好水平的成就单，为公司整年指标的实现奠定了坚实基础。

党建引领——为“期中考”夯基垒台

党建工作，做实了就是出产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。公司党委积极索求实际党建工作新模式，先后创建了“钢班子、铁行劣注硬监督”、“党员1带3”和“党员辅导干部“1带3加4”等党建品牌，有效推动了“六型班组”建设。对峙党建与出产经营深度融合，以党建“第一责任”引领和保险发展“第一要务”，找准切入点和着力点，推动党组织书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”、党支部“创新项目”落地见效，实现党建工作有温度、有力度、有高度。2023年《云南恩洪煤业有限公司班组安全建设纪实》“激活班级细胞 收成安全盈利”做法被中国煤炭报宣传报路。

精益出产与精准营销——打牢“期中考”根基

近年来，公司以安全为前提，以出产为主题，以市场为导向，以营销为龙头，以效益为中心，抓紧矿井安全出产“大本营”，优化产业链结构，推动矿井由出产煤炭向经营煤炭转型，阐扬主焦煤配销优势，拓宽表购煤及代加工入洗渠路，每周召开两次安全出产调度例会，针对装置产量提升、产品结构优化、单耗水平降低、客户需要和市场变动，联动出产决策和销售战术，实时对出产打算作出调整，对产品结构作出优化，实现采、掘、机、运、通、选、销全出产链一体化联动，做深做实产销协同。上半年，公司原煤产量、商品煤销量等重要指标均实现同比增长，实现产销两旺。

精密化治理——为“期中考”铺路搭桥

紧盯问题导向和指标导向，一方面以“降出产成本、降治理成本、降可控改观成本、降损耗与浪费，增值、增量、增效、增利”为主题，对峙提量增收、提质增收、销售增收，美满经营治理措施。另一方面，注沉两全规划，合理分化工作指标，紧盯市场变动，矫捷调整产品销售战术，确保产品效益最大化。同时，严格执行财政造度，以利润为中心，以成本核算为沉点，创新治理机造，节造非出产性开支，降低成本，实现利润最大化。此表，尽量降低资产负债率，有序清偿公司债务，持续深入涉税风险排查，降低税务风险。

治本攻坚——为“期中考”保驾护航

对峙“两个至上”“两个底子”，两全发展与安全，不休优化安全治理系统，构建全方位的安全出产责任系统、风险分级管控和隐患排查治理双沉机造，以及安全记分诚信系统，强化沉大灾害治理，奉行警示教育常态化，提升性质安全水平，推动安全治理系统和治理能力现代化。这一系列措施使得公司的安全出产治理能力、风险防控能力和安全出产水平均实现大幅提升，安全不变局面得到持续坚韧，陆续两年荣获集团安全出产月活动第一名。

数智赋能——为“期中考”蓄能赋力安全出产

聚焦产能开释，公司122912智能化综采工作面液压支架电液节造系统、智能化远程节造系统、智能化集成供液系统，采煤效能提高262%。供电系统，配电室、风机房、水泵房等场所实现无人、少人值守，12部带式输送机实现远程集中节造，作业人员大幅削减；蛟煨轮食霾，赋能煤矿安全高效出产，先后设备自移机尾、水仓算帐机、新能源装载机、巷路建复机、钻机开孔定向仪、正压负压自动放水器等先进设备，引进了聚酯纤维柔性网急剧停采工艺技术，自主研发的井下巷路支护系统获得国度知识产权局宣告的专利证书。 

鼎新攻坚——为“期中考”换档加快

持续深入“三项造度”鼎新，推动治理人员竞聘上岗、末位调整和不胜任退出造度化、常态化、长效化，拓展“上”的渠路，美满“下”的通路。进一步优化劳动用工造度，凭据出产经营必要，科学动态定编定岗定员，合理确定劳动定额尺度，实现存量优化。结合集团招录用工打算，招录高素质、高技术人才，实现增量优化，全面提高了公司全员劳动出产率。推动“以量计资”分配造度鼎新，强化“没有煤量进尺就没有职位”意识，凭据各部门业务特点设置查核权沉，使职工薪酬与原煤产量、掘进进尺、钻孔进尺进行挂钩查核，通过薪酬治理及绩效查核的指挥棒作用，实现幼我与组织指标的高度统一，充分引发职工干事创业激情。此表，还积极发展瘦身减负、算帐僵尸企业，盘活闲置、低效无效资产，积极索求职级职务双通路，提升公司高质量发展内活泼力。

新时期新征程新工作，恩洪煤业公司将深刻践杏装三精治理”理想，锚定“指标责任书”，奋力驰骋冲刺“整年红”；锚定“沉点专项工作”，固本强基提质增效；锚定“关键节点”，自我革命克难攻坚，干在实处，走在前列，勇立潮头，以现尝试动接续奋斗书写恩煤杰出新篇章，为集团安全出产经营和一体化经营贡献更多的恩煤智慧和力量！

报送单元：恩洪煤业公司