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为加强煤炭质量治理，不休提升经济效益，后所煤矿公司牢固设置“成本至上”的经营理想，对峙抓源头、抓过程、抓治理，强化全员“质量意识、效益意识”，成立健全煤质治理造度，以不变和优质的指标，赢得市场、留住客户，达到“以质保视注以质提效”的指标。

严把“思想”关，出煤则“管”

筑牢全员思想防线，通过专题会、班前会、主题党日活动等大局发展煤质治理大会商，深入质量教育，统一思想、凝心聚力，把“质量至上、煤质就是效益”的观点深深嵌入每一名职工心中。成立健全煤质治理查查法子，做好从源头到终端的全过程煤炭质量监督、查核和治理，全面加强煤炭质量管控，最大限度提高经济效益。对峙每周一、三、五调度会传递原煤综合回收率、含矸率等情况，对发现的煤质问题，实时辰析研判，采取针对性措施，并严格查核，有力推进煤质治理责任落实。

严把“源头”关，出煤则“优”

严格落实煤矿安全出产尺度化治理要求，严把工程设计关、质量关、进度关。凭据煤层赋存前提，科学布局采掘工作面，合理选型采掘支护设备，加强支护强度，削减漏渣、掉渣、片助量。在采掘工作面遇到断层时实时做好地质预测、预报分析、合理调整坡度和采高、科学把控出产进度，强化煤矸“分掘分采”“分装分运”及人为铲捡矸，削减原煤含矸率，把好原煤质量“第一关”。

严把“过程”关，出煤则“纯”

在原煤运输系统治理上做文章。凭据采掘布局，强化技术创新和劳动组织，井下各主运输皮带巷均设置矸石仓、装置分矸器，实现“煤矸分装”和煤矸“分运自由”，运煤过程中由专人掌管算帐大块矸石、杂物杂料，降低原煤传染。在矿井主井、选煤厂主胶带输送机机优等地装置强力电磁除铁器，阶梯式拦截铁质杂物，显著削减影响设备安全运行潜在风险。在选煤厂手选胶带输奉上，手选工眼疾手快，再次对原煤中的块矸和杂物进行铲捡，有效提高原煤质量。

严把“洗选”关，出煤则“精”

公司积极进建和借鉴先进治理经验和洗选技术，加大采造化人员的内部培训，提升采造化人员操作水平。对峙“技术创新增效、治理提质增效”的理想，凭据入洗原煤分歧特点、精煤灰分要求，强化设备治理，科学采样造样、精准化验分析、精确调整洗选密度，确保商品煤灰分、水分、发热量等指标达标。同时，牢固设置客户至上的理想，结合市场变动趋向和客户需要，以“一目十行”的出产理想，优化产品结构，出产切合客户需要和经济效益好的产品，以质量赢得市场、以诚信赢得客户。

下一步，后所煤矿公司将持续对峙“以思想为引领、以质量为主题、以效益为向导”的工作思路，严格落实集团“三精治理”理想，科学经营采掘布局，强化原煤出产、运输、洗选、贮存等环节治理，不休在煤质管控中挖潜创效，提升“质量品牌”影响力，提高煤炭“含金量”，携带整个干部职工致力绘就“煤好”远景。

报送单元：后所煤矿公司