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近日，后所煤矿公司召开2025年债权分析会，聚焦债权精密化治理与系统性风险防控，全面部署清收攻坚工作。公司党委书记、董事长方光勤出席会议并讲话，党委副书记、总经理曹喜金主持会议。

会议听取了公司当前债权结构、账龄散布及清收进展情况汇报，萦绕债权清收中的难点、堵点问题发展深度钻研，精准分解风险成因与化解蹊径。针对下一阶段工作，会议明确以“控增量、降存量”为主题指标，要求各单元对峙问题导向与指标导向相统一，确保清收责任落实、措施落地。

会议强调，各单元、部室要提高意识，对峙问题导向和指标导向，针对分歧类型债权执行“一户一策”精准攻坚，通过“多跑多盯多谈”强化催收力度，综合使用行政、经济、司法等多种伎俩提升清收效力。

方光勤指出，要深刻理解、充分意识公司当前阶段面对的问题，聚焦债权，锚定指标，多行动逐步推动解决清收工作。他强调，公司高低各部室、单元要当真推广职责，和衷共济、全力以赴、不遗余力，高尺度、严要求推动债权清收工作获得实效，为公司发展经营提供有力财政支持。他要求，一是成立债权清收工作专班，整合跨部门资源，形成“统一指挥、分工合作、动态跟踪”的高效运作模式；二是明确诉讼类债权“证据提供—法务对接—流程跟踪”责任链，由债权产生单元夯实证据基础，审计法务风控部联动司法照拂全程跟进；三是对回收难度大、可能形成坏账的债权，提前造订资产保全预案，最大限度削减损失；四是将债权回收率纳入单元绩效查核系统，通过“挂钩赏罚”倒逼清收责任落地。

曹喜金强调，一是要提高政治站位，深刻意识债权清收对公司现金流安全与可持续发展的战术意思；二是要强化责任担任，将清收工作作为当前沉点专项工作，集中资源力量攻坚，确保“每笔债权有人管、每个环节有跟踪”；三是要创新工作步骤，矫捷使用政策工具与市场化伎俩，主作为为、精准施策，确保年度清收指标如期达成。

这次会议通过“近况分析—战术造订—责任细化”全流程部署，为债权清收工作确立“功夫表”与“工作书”。下一步，公司将构建“源头防控—过程监管—了局查核”的全周期债权治理系统，着力提升资产运营效能，为企业高质量发展筑牢财政安全底线。

公司审计法务风控部、资产财政部及有关债权清收责任单元掌管人、财政人员共22人参与。