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5月15日，云煤集团召开所属公司经营绩效评价和总部月度例会，全面总结4月份沉点工作实现情况，分析当前面对的局势和不及，铺排部署5月份工作，带头宽大干部职工进一步转变观点，奋力攻坚，力争上半年功夫工作“双过半”。集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议并讲话。

会上，集团经营治理部沉点从“产销存”“量本利”等方面作集团经营分析汇报。罗平东城煤矿、四角地煤矿、羊场煤矿、陆东煤矿、化工供销、东升国际官网地产，总部各部门别离萦绕沉大专项、出产经营指标实现情况、政策争取、项目建设等方面对标找差、查摆问题、分解原因、细化解码措施，其余单元作书面汇报。集团辅导对分管领域工作发展示场点评分析，并就有关工作进行铺排部署。参会人员对总部各部门月度工作进行现场考评。

会议指出，今年以来，面对越发严格复杂的内表部局势和繁沉的工作工作，集团高低以自身简直定性应对了市场的不确定性，承压奋进，实现安全环保局势总体不变，出产经营稳中有升的优良开局，经济运行出现出重要出产指标、重要价值量指标同比增长，权证解决功效显著，沉大资源获取稳步推动，成本压降推进效益提升，内部合作推动业绩企稳的特点。传递分析当前经济运行的重要问题，同时指出要正视差距，加强推动工作落实的紧迫感和责任感。

会议强调，集团总部各部门、所属各单元要把深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育与集团近期各类会议心灵结合起来、与安全环保、出产经营、深入鼎新、项目建设、关切关爱职工等具体工作融合起来，对照两个清单，聚焦沉点工作、沉点问题，抓推动、抓落实、抓执行，切实将会议心灵转化为集团鼎新发展的内涵动力和活力。要进一步认清局势，坚定发展信念和刻意，加强责任感和紧迫感，以更有力、更有针对性措施，切实补短板、强弱项、固根基，充分扬优势、提效益、促发展，为集团各项指标工作的顺利推动和实现作出更大贡献。

会议要求，集团高低要锚定“年度预算、沉大专项、关键节点”，全力以赴保安全、千方百计提产能、坚韧不拔促鼎新、多措并举谋发展，为实现整年各项指标工作奠定坚实基础。一是要压实责任、集中精力、凸起沉点，抓牢安全出产。把“不断安心不下”的责任心转化为“事事心中有底”的行动力，进一步强化全员安全治理系统建设，扎实推动安全出产治理能力提升，有效防备各类出产安全变乱。二是要强督导、抓落实，充分开释产能。聚焦出产指标、挂图作战，强领导、严管控、抓进度、降成本、保质量，加快产能开释牵引力，实现“量”“质”双升。三是要加强权证手续解决及项目建设，推动扩能增产。抢抓政策和项目资源优势，依照“四个一批”清单，推动煤矿整治，致力攻坚克难，更好坚韧集团高质量发展基石。四是要加强营销和管控，提升经营质效。在运营治理水平提升、营销决策部署、化工产品统一销售、业财一体化建设上做实做细，全面提升集团管控能力和各项预测算经济指标的精准度，提高经济运营质效和省内市场话语权、定价权，实现集团整体效益最大化。五是要持续深入鼎新，确保各项鼎新工作如期实现。强化对标对表治理，两全抓好抓实国企鼎新三年行动和国企鼎新提升行动各项工作、“11个不要搞”系统治理问题整改、“三项造度”鼎新，以深入鼎新强职能、优机造，以价值创造强治理、提质效，确保工作获得实效。

集团辅导班子成员，总部各部门掌管人、员工代表，集团所属二级企业、直管三级企业辅导班子成员及有关部门人员参会。