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云煤集团召开所属公司经营绩效评价和总部月度例会

2025-08-21 14:38

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8月15日，云煤集团召开所属公司经营绩效评价和总部月度例会，这不仅是一次例行的安全出产经营盘点，更是一场在关键功夫节点上，为整年指标奋力冲刺的再带头、再部署；嵋槿妗吧埂背鏊舾鞯ピ7月出产经营“成就单”，深刻“切脉”分析研判当前局势和不及，铺排部署8月份工作，带头宽大干部职工进一步转变观点，真抓实干、奋力攻坚三季度，为决胜整年指标奠定坚实基础。集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议并讲话。

会议现场

会上，集团经营治理部沉点从“产销存”“量本利”等方面作集团经营分析汇报。羊场煤矿、罗平东城煤矿、恒鼎煤业、昆明煤炭设计院、弹性体创新院，总部各部门别离萦绕沉大专项、出产经营指标实现情况、政策争取、项目建设等方面对标找差、查摆问题、分解原因、细化解码措施，其余单元作书面汇报。集团辅导对分管领域工作发展示场点评分析，并就有关工作进行铺排部署。参会人员对总部各部门月度工作进行现场考评。

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集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩讲话

会议指出，面对复杂多变的表部环境和能源结构调整的持续压力，集团高低对峙稳中求进工作总基调，整体经营出现稳重发展态势。主题经营指标根基切合预期，部门单元在成本管控、出产效能优化方面功效显著，为集团整体效益提供了坚实支持。同时部门单元成本节造精密化水平不及，个别项目投资回报未达预期，少数单元在安全出产经营细节治理上仍有提升空间。各人要深刻意识到，距离整年指标的差距，部门环节的“失分项」佚牵累整体措施，必须拿出啃硬骨头的刻意和钉钉子的韧劲，精准施策，加快改进。

会议强调，集团总部各部门、所属各单元要把深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育总结工作与集团近期各类会议心灵结合起来、与安全环保、出产经营、深入鼎新、项目建设、关切关爱职工等具体工作融合起来，当真对照年度指标，聚焦沉点工作、沉点问题，抓推动、抓落实、抓执行，有效引发组织内涵动力和创新活力。进一步认清发展局势，坚定信念和刻意，以越发有力、更实风格、更硬行动打赢攻坚之战，向市场要效益、向治理要利润，持续优化绩效查核“指挥棒”，使其更精准地反映价值创造，更有效地激励担任作为，以实切其实的成就为集团各项指标工作的顺利推动和实现作出更大贡献。

会议要求，集团高低要锚定“年度预算、沉大专项、关键节点”，全力以赴保安全、千方百计提产能、坚韧不拔促鼎新、多措并举谋发展，确保实现整年各项指标工作。一要筑牢安全防线，压实发展根基。对峙“安满是最大效益”理想，深入安全进建教育与责任落实，将安全出产作为辅导干部政治能力主题标尺。狠抓沉大灾害治理，强化瓦斯、水害、顶板等风险动态管控，严控高风险作业全流程治理。深入安全专项整治，抓实“雨季三防”应急响应，坚定解除监测监控、供电保险等现场治理盲区。压实企业主体责任，强化托管及混合所有造煤矿监管，确保规程措施落实到一线。二要攻坚出产提效，强化经营管控。全力推动停产矿井科学复产，加强出产接续保险与采掘技术领导。严控成性质量，执行原煤出产成本管控规划，聚焦资料、人为、能耗等关键指标对标纠偏，确保成本节造在预算内。优化产品结构，深入配采配洗战术，化工企业须成立效益分析模型提升经营质效。加快出台低效资产措置、债务化解、科技创新等专项激励措施，引发全员创效动能。三要提快项目建设，突破权证瓶颈。全力推动沉大项目建设，确保解化搬迁项目、矿井验收等节点定期实现。加快矿业权竞争性出让政策落地，攻坚矿区总体规划报批，协排解决水域职能区划调整等关键问题。推动煤炭“四个一批”出清工作，加快汗青遗留问题化解。强化权证解决协同，力争煤矿整治沉组清单、改扩建手续获得突破性进展。四要深入鼎新攻坚，激活内活泼力。紧扣一体化经营和年度出产经营两个沉大专项清单，以指标倒逼工作进度、评价工作成就、检验工作功效，以钉钉子心灵把各项工作抓实抓到位。聚焦“一利五率”主题指标，实现效益不变增长与运营质量提升。两全抓好抓实国企鼎新三年行动和国企鼎新提升行动各项工作、“11个不要搞”系统治理问题整改、“三项造度”鼎新等，以深入鼎新强职能、优机造，以价值创造强治理、提质效，确保工作获得实效。五要严控多维风险，守牢发展底线。强化经营风险防控，以化工企业表包业务、库存治理为突破口，梗塞治理缝隙，提升合规水平。刚性执行资金预算，拓宽融资渠路，加强审计监督确保现金流充足、资金高效使用。紧盯关键岗位、关键环节、关键领域，成立健全发现问题、督促整改、源头治理的监督跟踪问效机造，发展“全链条”监督，防备化解清廉风险。高度器沉不变风险，全面排查欠薪欠保、劳动用工风险等矛盾隐患，强化政企联动保险沉大政治活动期间不变大局，确保和谐健全发展。